Performance des Employés au Travail

1. Une communication claire entre employés et chefs d’entreprises 

Il est toujours mieux de savoir où on va et pourquoi.
Assurez vous de communiquer avec votre équipe sur la vision globale, les objectifs, les attentes et, pourquoi pas, les obstacles liés à votre industrie.
En plus de créer une communication ascendante et descendante, vous investissez vos collaborateurs et les incluez dans une dynamique de co-construction et d’échanges. 

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2. Reconnaître les efforts et saluer les réussites

La reconnaissance joue un rôle extrêmement important dans la motivation des employés. N’hésitez pas à montrer de l’appréciation pour les efforts de votre équipe, leurs difficultés ainsi que leurs réalisations. Ces petits gestes renforcent le moral de l'équipe, favorisent l'engagement des collaborateurs et stimulent la performance globale de l’entreprise.

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3. Investir dans son équipe : formations et développement

Croyez en vos salariés.
Offrez des opportunités de perfectionnement professionnel, organisez des ateliers, des séminaires ou encore des formations en interne.
Encouragez vos employés à acquérir de nouvelles compétences et à développer leur expertise. Une équipe stimulée par des possibilités d’évolution est plus investie, plus compétente et plus fidèle.

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4. Accompagner vos employés à devenir autonomes, responsables et porteurs d’initiatives

Accordez une certaine autonomie à vos employés et responsabilisez-les dans leurs tâches. Donnez-leur l'opportunité de prendre des décisions et de contribuer activement aux projets.

L'autonomie favorise la créativité, l'initiative et l'engagement.
Bien entendu, n’oubliez pas de déléguer des responsabilités de manière équilibrée et de fournir les ressources et outils pertinents pour que vos employés puissent exceller.

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5. Favoriser l’équilibre vie pro / vie perso

Lorsque cela est possible, encouragez des horaires de travail flexibles, soutenez les congés et les périodes de repos, et promouvez une culture qui valorise l'équilibre entre le travail et la vie personnelle. Un écosystème sain aidera à réduire le stress et à favoriser le bien-être de vos employés et de fait, celui de votre entreprise.

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6. Créer un environnement de travail adapté et ergonomique

Veillez à ce que les employés disposent des équipements et du matériel nécessaires pour effectuer leur travail dans les meilleures conditions.

Bureaux réglables en hauteur, chaise ergonomique, ou encore outils de communication sont des initiatives qui améliorent la sécurité et le confort au travail.

Découvrez notre article : L’ergonomie, pour quelle entreprise ?

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7. Établissez des objectifs clairs et mesurables

Des objectifs bien expliqués et atteignables font office de boussole qui motive les salariés à atteindre de meilleurs résultats. Veillez à impliquer vos employés dans le processus d'établissement des objectifs et assurez-vous de les suivre régulièrement. 

Pour définir des objectifs simples, efficaces et mesurables, la méthode SMART permet à chacun de naviguer clairement et sereinement vers sa destination. 

• Spécifiques (Specific) : Des objectifs clairement définis, précis, sans ambiguïté.
• Mesurables (Measurable) : Des cibles quantifiables afin de pouvoir évaluer leur réalisation.
• Atteignables (Achievable) : Des objectifs réalistes et réalisables, qui prennent en compte les ressources disponibles et la réalité du contexte.
• Réalistes (Relevant) : Des buts alignés sur les priorités et les objectifs globaux de l'entreprise.
• Temporellement définis (Time-bound) : Des targets toujours associés à un délai ou à une échéance clairement définie.

Pour les intéressés, La Banque Des Entrepreneurs Canadiens explique de façon détaillée les objectifs SMART.

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